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财务岗位,公司的管财理财部门,人员少,但责任重大,作用重大。
财务日常,打交道最多的是税务与银行,面上看财务就几张票据和几组数字,而现实中,财务件件无小事。
公司的经济纽带。翻开财务的工作轨迹,一项项会计科目,一笔笔大小支出,一张张收支凭证,都是财务人员必须经手统计记录的内容,他们认真整理、归纳、计算,林林总总的支出或收入一目了然。透过数字,公司运行的概况和整体实力基本明确,为领导决策和公司整体资金走向提供重要依据。
理性管家运财。网银业务、借贷转账、资产统计、月报年报、分公司财务指导......这些大小事务都经过财务人员的认真处理和严格把关。他们相互联系,相互监督,依法办事,注重细节,及时消除运行中的安全隐患,保证每笔资金周转的合理、规范和利益最大化。分公司财务点多面广,财务人员每年都要有一部分时间下基层做财务指导,有的分公司财务人员业务基础薄弱,更多的是需要帮助和示范,他们都会一项一项给予明细和把关,指导中融合重点培训,促进分公司财务管理规范化运行,降低财务风险。
本职“副职”兼顾。财务人员既精通本职业务,也在工作之余积极配合公司人事劳资、责任制考核、业务款项催缴以及大型活动服务等,无论本职还是兼顾都以一样的认真,一样的态度,一样的责任心去完成。
预算刚性合理。公司运行的整体严谨和宽松适度是财务预算的关键。充分把握公司主营业务的重心和年度宏观规划,立足长远,明确目标,促进公司整体运行的良性循环,财务预算举足轻重。首先是预算与业务管理相结合,“量体裁衣”,不做无效的耗材和浪费,保障公司主营项目的开展;其次,围绕业务重点,明确各个环节的运行与目标,提升预算的合理性和可行性;其三,建立科学的预算机制,强化预算的管理功能,避免克服执行与预算的矛盾,统筹兼顾,降低损耗和无效消费,提升预算的协调性、功能性,充分发挥出财务为公司整体发展服务和助力的作用。
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